Khas Buat Blogreader

Saya telah memilih anda sebagai sampel kajian kualitatif tentang teori motivasi yg berkaitan dgn kepemimpinan. Bagaimana pandangan atau komen saudara sebagai seorang kaunselor bertauliah berkenaan teori motivasi di bawah utk praktis kepemimpinan pada masa sekarang?
TEORI MOTIVASI
• KEPERLUAN MANUSIA TERBAHAGI 2 :
i) Keperluan semulajadi (fisiologi)
• Makanan, tempat tinggal, rehat, udara, seks
ii) Keperluan yang tercapa i(social n egoistic)
Sosial- kawan, mahu disayangi,hormat, keselamatan
Egoistic-kepentingan diri, hormat diri, kebebasan, pencapaian diri
Dalam organisasi terdapat beberapa teori motivasi yang menjadi asas dalam memahami kelakuan individu dlm. Sesebuah organisasi :
Eg Abraham Maslow(1954)
-manusia tidak pernah puas (lepas satu nak yang lain pula)
i) keperluan fisiologi dan biologi
-mkanan, tempat tinggal, pakaian,seks
ii) keperluan keselamatan diri
-jauhi bahaya, ancaman ---- tempat kerja yang selamat
iii)keperluan sosial dan diterima
-berkawan atau bermasyarakat --- tanda diterima
iv) keperluan ego atau penghormatan diri
a)keinginan yang berkait dgn keyakinan diri, kebolehan diri,pencapaian, autonomi dan kebebasan diri
b)keperluan yang berkait dgn. Prestij, status,reputasi, dihargai dan dihormati oleh majikan, sahabat dan masyarakat
v) keperluan memenuhi hasrat diri
-keperluan individu utk. Kesempurnaan pengwujudan dan perkembangan diri supaya lebih kreatif utk mencapai potensi pencapaian diri.

B) Teori ERG
-Alderfer
Ada 3 peringkat:
i)keperluan kewujudan(E)
ii)keperluan pertalian(R)
ii)keperluan pertumbuhan(G)
-ringkasan dr teori Maslow (keperluan fisiologi dan keselamatan).sementara keperluan pertalian sama dgn kasih saying. Keperluan pertumbuhan merangkumi keperluan pertumbuhan,penghormatan dan penyempurnaan diri

TEORI X N Y
-Douglas McGregor (1960 an)
Teori X – manusia memang malas dan tidak suka bekerja. Jika diberi peluang mereka akan elak dpd. Bekerja >>mesti diarah dan dimotivasikan>> wujud pertentangan antara pihak pekerja dan pengurusan
Teori Y- dipengaruhi oleh penyelidikan yg dibuat oleh Maslow, Drucker dan Hertzberg
-dorongan yg paling baik dgnmemberi penghargaan dan pencapaian hasrat diri
-manusia mampu utk menggunakan imaginasikan utk menyelesaikan masalah yg dihadapi dlm organisasi
-kawalan n hukuman bukanlah satu cara yang baik utk mencapai matlamat organisasi
**Teori Y sejajar dgn prinsip pengurusan melalui MBO( Management by Objective)

Teori Z
-William Ouchi (teori pengurusan berorietasi masa hadapan)
-ciri2 >>mempunyai kesetiaan bersama yg kukuh diantara pekerja dgn syarikat
>>menjamin pekerjaan utk seumur hidup kpd pekerja mereka
>>menekankan kearah matlamat jangka panjang organisasi

Teori Pencapaian
-McCleland
• Keperluan utk pencapaian(kejayaan diukur mengikut piawai tertentu)
• Keperluan utk gabungan(jalin hub peribadi dgn orang lain)
• Keperluan utk memperoleh kuasa(perlu utk kawal kelakuan org lain secara langsung dan tidak langsung
-hub yg rapat mewujudkan interaksi kerja yg rapat dikalangan pekerja
-begitu juga 2 konsep yg seterusnya

Teori Motivasi-kesihatan
-Frederick Hertzberg(1959)
-faktor keperluan instrinsik yg terdiri dpd keperluan pencapaian,pengiktirafan, t/jawab
-fx kesihatan adalah fx ekstrinsik yg berhub dgn skim gaji,ganjaran dsb
-jika 2 fx ini tidak dipenuhi maka kurang berkesan krn tidak ada dorongan
Perbandingan Teori Dorongan Maslow dan Hertzberg
MASLOW HERTZBERG
Pencapaian hasrat diri Fx instrinsik, kerja yg mencabar pencapaian,pertumbuhan dan tgjawab
Penghormatan/ status faktor Peningkatan iktiraf status
Perhubungan dan aktiviti sosial motivasi Hubungan ant personel penyeliaan
Keselamatn dan jaminan Fx ekstrinsik-dasar sykt dan pentadbiran,jaminan kerja
Keinginan fisiologi dan biologi Pekerjaan, kehidupan personel

Teori Jangkaan Victor Vroom
-setiap tindakan seseorang itu adalah didorong oleh unsur2 psikologi yg berkaitan dgn motifnya. Contohnya seorg guru yg bekerja kuat mungkin didorong oleh keinginan utk kenaikan pangkat, pengiktirafan ketua utk kenaikan gaji dsb. Contohnya katakana seseorg guru ingin dinaikkan pangkat dan cara utk mencapai matlamat ini melalui kerja yg cemerlang, jadi dia akan berusaha bersungguh2utk mencapai prestasi cemerlang